Organisationsaufstellung

Bei einer Organisationsaufstellung werden Elemente eines beruflichen Systems räumlich dargestellt – etwa Personen, Abteilungen, Kunden, Märkte, Produkte oder auch abstrakte Größen wie Ziel, Auftrag oder Konkurrenz. Stellvertreterinnen und Stellvertreter oder Bodenanker repräsentieren diese Elemente. Aus ihren Positionen und Rückmeldungen entsteht ein Bild der Wechselwirkungen, das im nüchternen Organigramm meist verborgen bleibt.

Das Format ist im Business-Kontext etabliert und wird von Fachverbänden wie infosyon vertreten. Es versteht sich als Ergänzung zu klassischen Methoden der Organisationsentwicklung, nicht als deren Ersatz.

Die Organisationsaufstellung ersetzt keine strategische, rechtliche oder betriebswirtschaftliche Beratung, sondern ergänzt sie um eine erfahrungsbasierte Perspektive. Sie eignet sich als Diagnose- und Hypothesenwerkzeug, das Zusammenhänge sichtbar macht; die anschließende Bewertung und Umsetzung liegt bei den Verantwortlichen. Gut kombinierbar ist sie mit Coaching, Teamentwicklung und Moderation.

Eine einzelne Organisationsaufstellung dauert meist 60 bis 120 Minuten. Sie findet als Einzelberatung, im Rahmen von Workshops oder in offenen Aufstellungsgruppen statt – zunehmend auch online. Für komplexe Unternehmensfragen sind mehrteilige Begleitprozesse üblich. Die Kosten hängen stark vom Format ab: Eine einzelne Aufstellung in einer offenen Gruppe ist deutlich günstiger als ein firmeninterner Begleitprozess; bei Inhouse-Formaten sind Tages- oder Projekthonorare üblich. Zentral ist die Vertraulichkeit: Seriöse Anbieter vereinbaren klare Regeln zum Umgang mit sensiblen Unternehmensinformationen, achten auf die Freiwilligkeit aller Beteiligten und klären vorab, in welcher Form Ergebnisse festgehalten werden und wer Zugang dazu erhält.